Андреа Рогг, директор операций «Венеции», и Никола Бoscаро, коммерческий директор клуба, представили планы развития клуба на фоне запуска первых 25 кандидатов на премию European Golden Boy.
За последние десять лет «Венеция» трижды поднялась в Серию А. Основа такого развития — инвестиции в инфраструктуру. Рогг рассказал о центре подготовки Ca' Venezia, где тренируются все команды клуба на шести полях с натуральным газоном, и о только что одобренном проекте House of Venezia с жилыми помещениями.
«Когда я первый раз пришёл в «Венецию» десять лет назад, тренер Филиппо Инзаги работал с командой на поле, где траву косили за несколько дней до её возвращения из летнего отпуска, — вспомнил Рогг. — Сегодня у нас центр мирового уровня с офисами, двумя спортзалами и всем необходимым для молодёжного отделения».
Новый стадион — это второй крупный проект, реализуемый в партнёрстве с муниципалитетом в рамках инициативы «Bosco dello Sport». Там первая команда и молодёжь будут проводить подготовку и сборы. В проекте также предусмотрена создание хаба для болельщиков и семей рядом с центром подготовки.
Бoscаро, присоединившийся к клубу в мае после шести лет работы в «Миланe», подчеркнул значение стадиона для развития. Новая арена увеличит количество мест в VIP-зонах с 250 до 2500, что существенно расширит возможности по привлечению доходов. «Это позволит нам продолжать инвестировать в таланты и развитие, — сказал Бoscаро. — Стадион откроет для клуба совершенно другую плоскость».
На вопрос о развлекательной составляющей, которую активно использует «Комо» с приглашением знаменитостей, Бoscаро ответил: «Мы по-другому. Бренд «Венеции» строится годами. Наша футболка — одна из самых узнаваемых в мире. Мы работаем над тем, чтобы делать футбол более зрелищным, но не в этом направлении. Например, в новом стадионе мы сможем организовывать концерты».
Молодёжная академия клуба также переходит под полный контроль «Венеции». Руководство рассчитывает, что это поможет привлечь местных болельщиков и создать долгосрочную связь с семьями и территорией.
